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文章来源：本站原创 | 发布时间：2016-07-08 | 文字大小：【大】【中】【小】
项目名称：某大型机械集团TT十大正规彩票平台集团管控咨询
项目时间：2009年12月-2010年5月
项目布景：
TT十大正规彩票平台是按照现代企业制度要求，由国有独资十大正规彩票平台改制而成的的多元持股有限责任十大正规彩票平台。经过五十多年成长，已经成长成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合机械制造企业集团，拥有国家级技术中心，具有较强的自主创新研发能力，产物设计能力和制造程度在国内处于领先地位。资产总额88.9亿元，在每册职工26387人，在岗20088人。累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动务机械等产物300多万台。向国家上缴利税近50亿元，为我国农业机械化和机械工作的成长做出了应有的贡献。
要害问题：
TT十大正规彩票平台存在着战略、组织、责权、治理流程以及人力资源治理等方面的问题，如何提高集团的管控能力，如何提高集团的治理程度，如何提高企业的核心竞争能力?
解决方案：
通过对子分十大正规彩票平台经营业绩的科学评价，完善集团总部战略控制体系。
完善人力资源治理政策、制度体系。
客户评价：
项目取得了预期的效果，指导老师讲解深刻到位，能够切中企业要害问题，设计的方案科学合理，密切联系企业实际，可操作性强，同时能够很好地将治理理念和治理常识传递给我们，帮手提高治理团队的整体本质和治理能力。
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