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项目名称：某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台集团管控咨询项目

项目布景：      

某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台是该保税区治理委员会部属的国有独资十大正规彩票平台，自成立以来已逐步开展四大板块业务，旗下成立全资、控股、参股企业20家。前期已开展房地产开发、企业治理、文化传媒和物业治理四大板块业务，并通过收购、设立、控股、参股等途径继续向市政投资、工程、金融、商贸等领域拓。展前期投资与航程置业为两套班子一队人马。同时拟成立集团管控上述十大正规彩票平台。

十大正规彩票平台成立不到一年，正处于初建高速成持久，需要成立适合企业成长战略的集团管控模式，理顺集团的治理，处理好集团总部与二级企业之间的关系，成立与管控模式相关的要害的治理制度和办法，为集团进一步成长打下坚实的基础。

项目成果：

十大正规彩票平台通过阐发甲方企业的治理现状，构建甲方集团管控体系、梳理组织架构和法人治理布局、成立责权体系和核心治理流程，以及配套保障办法：

集团管控部门：《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台集团管控模式》、《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台总部定位》、某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台集团未来战略成长与定位钻研。

组织架构部门：《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台组织布局方案》(含组织架构)。

法人治理部门：《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台法人治理布局建议陈述》、《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台外派人员综合治理办法》、《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台主要治理布局议事规则》、《母子十大正规彩票平台治理办法》。

责权体系和流程部门：《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台的责权体系》(总部与各所属企业之间的责权体系)、《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台核心治理流程》。

配套保障办法部门：《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台总部部门和岗位说明书》、《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台总部岗位评估》、《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台薪酬治理方案》、《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台总部绩效查核治理方案》(包罗指标库成立)、《某航空港区投资成长有限十大正规彩票平台培训治理方案》(其中《绩效》、《薪酬》某置业有限十大正规彩票平台为例成立子十大正规彩票平台相关治理办法)。

实施辅导阶段，具体包含：以工作为蓝图，协助甲方实施项目方案的导入。

客户评价：

客户有关领导对十大正规彩票平台项目的工作与成果给予了高度评价，认为非常有助于客户单位打造符合战略要求的集团管控与人力资源体系，能够有利于进一步提高企业的治理实力与市场竞争能力。