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某大型多元化集团“集团管控”咨询案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2008-07-17 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】H集团是在香港注册的大型多元化经营集团,注册资金2.5亿美元,主要业务有:铁路、桥梁、隧道、市政、公路、工业及民用建筑、水利水电工程的勘察、设计、施工等。现有部属企业16家,国表里员工10000多人,拥有高级治理人员1000多名,各类专业技术人员3000多名,其中具有高级职称的400多名。自有各类施工设备10000台(套),价值12亿美元,年综合出产能力25亿美元以上。

项目名称:某大型多元化集团“集团管控”咨询案例

项目时间:2008年3月—6月

项目布景:

H集团是在香港注册的大型多元化经营集团,注册资金2.5亿美元,主要业务有:铁路、桥梁、隧道、市政、公路、工业及民用建筑、水利水电工程的勘察、设计、施工等。现有部属企业16家,国表里员工10000多人,拥有高级治理人员1000多名,各类专业技术人员3000多名,其中具有高级职称的400多名。自有各类施工设备10000台(套),价值12亿美元,年综合出产能力25亿美元以上。

要害问题:

H集团业务繁杂,涉及范围广,有些业务已经相当成熟,有些业务还处于成长阶段,有些业务虽然和集团主业有必然关联,从短期来看,并不是成长的重点。与业务相对应的各部属企业产权不清、治理机制混乱。

解决方案:

H集团总部对部属十大正规彩票平台应该采纳分阶段的、复合型的管控模式,即对不同阶段、不同业务群采纳不同的管控模式。

H集团具备战略规划、成本运营、财政监控、人力资源、运营管控和技术治理等六大核心本能机能。

客户评价 :

项目非常成功!症结把握的非常准确、周全,解决方式迅速有效。

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