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某电力独资子十大正规彩票平台“管控模式”咨询案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2009-10-15 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】H有限责任十大正规彩票平台为H总十大正规彩票平台的独资子十大正规彩票平台,是其在天然气及发电业务领域的唯一投资主体。海油气电十大正规彩票平台于2002年12月4日正式注册成立,注册成本9亿元人民币,是国内第一家独立经营天然气及发电业务的企业; 气电十大正规彩票平台已经成长为拥有十二家权属十大正规彩票平台(八家控股十大正规彩票平台,四家参股十大正规彩票平台),五个项目组,一个派出办事处的投资十大正规彩票平台。

项目名称:某电力独资子十大正规彩票平台“管控模式”咨询案例

项目时间:2009年5月—9月

项目布景:

H有限责任十大正规彩票平台为H总十大正规彩票平台的独资子十大正规彩票平台,是其在天然气及发电业务领域的唯一投资主体。海油气电十大正规彩票平台于2002年12月4日正式注册成立,注册成本9亿元人民币,是国内第一家独立经营天然气及发电业务的企业; 气电十大正规彩票平台已经成长为拥有十二家权属十大正规彩票平台(八家控股十大正规彩票平台,四家参股十大正规彩票平台),五个项目组,一个派出办事处的投资十大正规彩票平台。

要害问题:

H十大正规彩票平台正处于快速成持久,迫切需要成立相应的治理控制模式;

权属十大正规彩票平台的法人治理布局尚需完善,没有成立规范的外派董事治理体系,外派人员的治理尚需完善;

总十大正规彩票平台目前对气电十大正规彩票平台的考查办法没有很好地反映气电十大正规彩票平台的战略定位;

对权属十大正规彩票平台的绩效查核体系需要进一步完善,权属十大正规彩票平台经营业绩没有很好地和激励机制挂钩;

查核指标值需要不竭积累;

基础治理工作需要提高;

解决方案:

成立了治理模式的核心思路,即气电十大正规彩票平台定位在战略治理、投资治理、人力资源、业务开发、治理撑持五大中心的基础上,增加经营治理本能机能;权属十大正规彩票平台作为出产中心运营;更侧重于实施层面;

提出了治理模式的主要建议,即对于控股十大正规彩票平台,建议采纳战略型的治理模式;对于参股十大正规彩票平台,建议气电十大正规彩票平台采用财政战略治理模式,通过外派人员积极参与其重大经营决策;

明确了气电十大正规彩票平台与权属十大正规彩票平台的权责划分;

成立了权属十大正规彩票平台的业绩查核指标体系,完成总十大正规彩票平台暂行办法调整建议、权属十大正规彩票平台绩效查核治理制度编制、绩效查核成果应用方案、绩效查核流程、使用手册等文件的制订。

客户评价 :

项目完成的很超卓,咨询师在各个方面都表示的很专业。

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