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某烟草集团战略咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2003-12-31 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】某烟草企业集团以卷烟出产销售为核心业务,涉及制药出产药品畅通、房地产、物流和文化财富等多种业务领域。2001年面对中国插手WTO,中国烟草的畅通市场逐步对外放开,实行烟草畅通领域国产烟和进口烟许可证,两证合一等众多因素的布景下,如何确定某大型烟草企业集团的业务领域、使命、愿景和战略目标以及实现战略的举措等一系列问题,成为十大正规彩票平台高层领导关注的主要问题。

项目名称:某烟草集团战略咨询项目

时间:2003年9月—11月

项目布景:

某烟草企业集团以卷烟出产销售为核心业务,涉及制药出产药品畅通、房地产、物流和文化财富等多种业务领域。2001年面对中国插手WTO,中国烟草的畅通市场逐步对外放开,实行烟草畅通领域国产烟和进口烟许可证,两证合一等众多因素的布景下,如何确定某大型烟草企业集团的业务领域、使命、愿景和战略目标以及实现战略的举措等一系列问题,成为十大正规彩票平台高层领导关注的主要问题。

客户要害问题:

战略目标不清楚,企业的成长战略流于形式,战略目标与实际能力脱节,没有切实可行的步履计划和目标分解等。

十大正规彩票平台解决方案:

十大正规彩票平台项目组系统地阐发世界和中国烟草财富的历史、特征和变化规律,阐发中国烟草专卖体制的特征。

深入阐发某大型烟草企业集团所涉及财富的特点、表里部环境和自身的能力。确立了专注烟草核心业务,围绕烟草主业成长物流和印刷为两翼的十大正规彩票平台战略。

在烟草主业竞争战略上,确立了走向未来的核心资源、要害成功要素,以及实现目标的一系列战略举措。

提出了集聚烟草的战略性资源---原烟战略;与烟草畅通环节成立战略合作伙伴关系;在产物布局上,成立多品牌、多类型的产物组合;在出产布局上,实现多点出产布局,与省表里其他烟草企业战略联盟;在内部运营上,研、产、销统一于争夺市场等;在治理控制上,战略规划、经营计划和财政预算系统联动等。

项目成果:

《烟草行业阐发陈述》

《集团成长战略陈述及实施方案》

《资源与能力阐发陈述》

客户评价:

最新行业研究理论、最专业的咨询经验,为集团今后成长指明了成长标的目的。期待今后持久的合作。

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