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某大型煤炭集团的战略导向型集团文化体系建设

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-01-20 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】集团于1958年建矿,曾在全国煤炭行业首家荣获中国企业治理优秀奖“金马奖”和“国家一级企业”称号,是我国主要的优质无烟煤出产基地。集团十大正规彩票平台拥有16个子十大正规彩票平台和12个分十大正规彩票平台,十大正规彩票平台总资产177.33亿元。

项目布景:

集团于1958年建矿,曾在全国煤炭行业首家荣获中国企业治理优秀奖“金马奖”和“国家一级企业”称号,是我国主要的优质无烟煤出产基地。集团十大正规彩票平台拥有16个子十大正规彩票平台和12个分十大正规彩票平台,十大正规彩票平台总资产177.33亿元。

进入新世纪以来,集团十大正规彩票平台提出“煤、气、电、化综合成长,建设环保型绿色矿山”的成长战略,企业出产经营总额每年都以超10亿元的高速度增长。集团正逐步向以煤气电化、矿路港航、煤机制造和其它非煤财富四大业务板块并举的国家级大型煤炭基地迈进。

解决方案:

十大正规彩票平台用专业的诊断工具,对集团十大正规彩票平台文化建设与治理现状进行了多视角、多层次地系统诊断和评估,帮手客户明确了下一步集团文化建设的标的目的与着力点。与客户成长战略相配套,构建起战略导向型集团文化体系,从集团理念体系,行为规范体系,治理体系和传播体系入手“四位一体”为客户提供了科学、系统的解决方案,将集团文化与集团治理周全对接,加强了集团管控力度,为集团战略目标的实现提供了坚实的支撑。

项目效果:

明确了集团十大正规彩票平台文化的定位,理顺了集团总部文化和各个分子十大正规彩票平台子文化关系,提炼和总结了集团十大正规彩票平台多年来的优秀文化积淀,为集团开展文化建设指明了标的目的,为了整个集团的快速成长奠定了坚实基础。

客户评价道,“十大正规彩票平台专业性很强,既为我们指明了标的目的,又为我们提供了文化建设的路径,解决了我们企业在快速成长中面临的问题”。

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