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某大型能源集团战略规划项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-04-23 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】

项目布景

某集团为省内多家矿业集团联合组建的大型能源企业,组建后该企业煤炭产量达到8000万吨,营业收入超过1000亿元,在国内煤炭企业中名列前茅。

该集团拥有六家直属二级企业,所属企业均以煤炭为主业,实施多元化成长。经营业务涉及煤炭、煤化工、电力、煤机制造、物流、医疗器械、出产办事业、铁矿、铝业、建材、房地产、玻纤及橡胶化工等20多个财富。在内蒙、陕西、山西、山东、新疆及云贵等地建有煤炭基地及煤化工财富园区。

能源集团成立后,集团领导面对部属企业众多业务布局,迫切需要确定集团的经营战略和未来成长标的目的,选定财富布局,整合业务资源,引领企业成长成为具有国际竞争力的大型能源集团。在对十大正规彩票平台的综合实力进行评估后,选定十大正规彩票平台进行合作,对企业未来的成长战略进行规划。

客户要害问题

1、组建后的新集团迫切需要确定成长愿景、目标和经营战略;

2、组建后的新集团需要选定财富布局,并规划财富布局;

3、组建后的新集团需要确定“十二五”期间的目标和规划。

项目内容和解决思路

1、 按照国家成长规划和财富政策要求,从集团的自身条件和需要出发,确定集团的成长愿景、目标和战略。

2、 按照成长目标和战略,选定集团的财富布局,规划财富布局。

3、 在对外部成长环境及内部资源和能力进行充实调研阐发的基础上,确定企业“十二五”期间的经营目标和规划。

解决方案

1、对所属企业的经营和业务成长情况进行充实的查询拜访研究,周全访谈了中高层干部,整理归纳访谈信息,深入了解新集团的总体经营状况。

2、深入进行宏不雅观环境、行业及标杆企业研究,对宏不雅观环境成长、行业成功要素及行业运行趋势进行认真总结和阐发研究。

3、对客户内部资源、能力进行优劣势研究,并结合外部环境阐发成果确立企业的成长愿景、目标和战略。

4、按照成长战略,选定企业的财富布局,并对业务布局作出规划。

5、对集团主要财富进行专项调研,了解部属企业“十二五”规划和专项成长规划。

6、以集团成长战略、目标为依据,以所属企业的成长规划为基础,详尽阐发外部成长环境和内部自身能力,为集团编制《“十二五”成长规划》

项目成果

1、《集团战略规划纲要》

2、《集团成长成长战略》

3、《集团“十二五”规划》

客户评价

通过对企业认真注意、深入缜密的前期调研、阐发,采用定量和定性阐发相结合的科学阐发方法,为企业提供了所需的解决方案,项目成果得到了集团领导和国资委领导的充实必定,并在集团内部得以贯彻实施,成为引领企业未来成长的纲领性文件。

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