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国内某IT十大正规彩票平台员工持股(ESOP)咨询

文章来源:本站原创 | 发布时间:2009-07-15 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户是一家民营高科技企业,是国内主要的通讯设备供给商之一,行业具有良好的前景和吸引力。十大正规彩票平台在上交所挂牌上市,曾创当年股市两项第一。 十大正规彩票平台参谋组经过对高管的访谈和初步的查询拜访阐发,认为从十大正规彩票平台长远成长的角度来看,客户将需要在较长一段时期内,投入较大的资源去解决以下治理问题。

项目布景:

客户是一家民营高科技企业,是国内主要的通讯设备供给商之一,行业具有良好的前景和吸引力。十大正规彩票平台在上交所挂牌上市,曾创当年股市两项第一。

十大正规彩票平台参谋组经过对高管的访谈和初步的查询拜访阐发,认为从十大正规彩票平台长远成长的角度来看,客户将需要在较长一段时期内,投入较大的资源去解决以下治理问题。

① 设计一个合理的、结合十大正规彩票平台未来成长的组织布局,以适应十大正规彩票平台规模快速扩张的需要,并为其他各项奠定治理基础。

② 成立以酬报本的人力资源治理体系,实行持久激励,以保障十大正规彩票平台高速成长时能吸引和留住更多高层次的优秀人才。 用三个月摆布的时间帮手客户及其分支机构设计组织布局和职位、成立人力资源治理体系中的核心子系统,设计ESOP方案(员工持股计划方案)。

十大正规彩票平台的工作:

第一部门:组织布局战略梳理、组织布局设计、部门本能机能说明、调整策略和风险控制。

第二部门:激励与约束机制薪酬布局及工资方案、奖金评定制度、员工持股及期权方案、非经济激励方案。

第三部门:绩效治理 KPI指标体系、组织绩效治理、员工绩效治理。

项目意义:

通过治理咨询项目的实施,客户的持久激励机制,尤其是战略性人力资源治理体系得到了整体的优化,十大正规彩票平台的利益分享文化得以物化,核心员工的积极性被空前激发。客户总裁数次在公开场所提到请咨询十大正规彩票平台给十大正规彩票平台带来的价值,也是对十大正规彩票平台咨询的必定和鼓励。

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