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某路桥施工企业战略规划案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2011-02-09 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】AH十大正规彩票平台是属于某集团部属的公路施工企业。企业面临着快速成长,且高层领导有很强的成功巴望。但企业对于下一步的成长没有明确的目标和规划,基础治理空白,且体制落后。

项目概况:

AH十大正规彩票平台是属于某集团部属的公路施工企业。企业面临着快速成长,且高层领导有很强的成功巴望。但企业对于下一步的成长没有明确的目标和规划,基础治理空白,且体制落后。

客户要害问题:

1. 没有明确的战略规划和成长标的目的;

2. 市场营销战略不明确;

3. 组织架构没有设立;

4. 十大正规彩票平台没有治理基础;

5. 十大正规彩票平台没有规范的薪酬和绩效制度。

十大正规彩票平台解决方案:

1. 通过市场调研成果,成立企业的战略规划;

2. 成立以战略为导向、以保障市场营销活动为目的的组织架构体系;

3. 成立企业的基础治理平台,成立各种制度、流程、尤其是营销制度和流程;

4. 成立企业的人力资源治理体系,成立现代企业的薪酬和绩效体系。

项目成果:

1. 行业研究、战略规划、标杆阐发

2. 组织布局设计、流程设计、业务流程设计

3. 营销制度体系成立、财政制度体系成立、岗位职责书汇编

4. 薪酬制度和文档、绩效制度和文档、绩效查核用表

客户评价:

1. 对我们企业的帮手非常大,满足项目成果;

2. 希望和仁达保持常年的联系,对企业提供跟踪办事。

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