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某路桥集团项目管控案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-02-15 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户HD建筑集团股份有限十大正规彩票平台是一家集房地产开发、建筑施工、物业治理为一体的专业房地产开发企业。

项目概况:

客户HD建筑集团股份有限十大正规彩票平台是一家集房地产开发、建筑施工、物业治理为一体的专业房地产开发企业。

客户要害问题:

1. 十大正规彩票平台核心领导人具有超前的战略眼光和敏锐的市场把握能力,但十大正规彩票平台尚没有形成系统、科学的战略规划体系,在战略定位和目标不明晰的前提下,工作缺乏导向性和前瞻性;

2. 企业核心能力和竞争优势不明显,企业持续、不变成长缺乏保障;

3. HD集团刚刚成立,组织框架尚处于形成期,母子十大正规彩票平台关系有待理顺,本能机能部门尚不健全,总部对部属十大正规彩票平台的管控模式还在摸索过程中,集权与分权还不清楚;

4. 治理相对成熟的部属十大正规彩票平台中,某些要害的治理本能机能定位欠缺清楚和合理,某些要害的治理本能机能仍有缺失,无法满足治理需要;

5. HD十大正规彩票平台现有的流程制度体系尚处于起步阶段,没有成立一套完善、合理、规范、可执行的流程制度治理体系;

6. 现有流程和治理制度中存在一些不合理、不清楚的地方,有些制度制订但没有执行;

7. HD十大正规彩票平台在房地产开发流程各环节中存在一些问题,开发流程不规范;项目工程建设阶段呈现存在比力严重的问题;

8. 十大正规彩票平台要害核心人才严重缺乏,核心人才流失严重,成为快速成长的瓶颈;

9. 人力资源治理本能机能阐扬不够,是导致十大正规彩票平台核心人才缺乏的一个主要原因;

10. HD十大正规彩票平台有较为完善的部门和岗位职责描述体系,但是由于缺乏规范流程作支撑,导致某些岗位职责实际上无法清楚和明确;

11.十大正规彩票平台的绩效查核体系不完善,主要存在的问题有:查核体系不健全,如缺乏绩效反馈与沟通环节等;查核成果没有进行应用;指标没有量化,难以进行客不雅观打分,使得查核流于形式;由于十大正规彩票平台级查核指标的缺失,导致查核指标的尺度难以界定等;

12.激励体系不完善,激励方式单一,非物质激励较少;没有进行系统的岗位价值评估,无法保证内部公平性;有些分(子)十大正规彩票平台的薪酬幅度与市场接轨不够;薪酬确定与调整依据不足,主不雅观性强;薪酬没有与绩效挂钩,使得绩效查核没有起到很好的激励作用;

十大正规彩票平台解决方案:

1. 明确战略标的目的

2. 确定管控模式、调整组织布局

3. 明确部门职责及岗位职责

4. 完善流程制度治理体系(含部门要害的开发治理流程)

5. 核心要害人才步队能力的提升

6. 充实阐扬人力资源治理本能机能

7. 通过继续完善流程来完善岗位职责描述

8. 绩效治理体系建设

9. 薪酬体系建设

10.培训体系建设

11.财政治理体系建设

12.员工职业生涯规划

13.核心能力缔造(持续进行)

14.系统的国家正规彩票网站体系建设

项目成果:

1. 治理现状阐发陈述

2. 外部环境阐发陈述

3. 战略明晰和国家正规彩票网站梳理陈述

4. 管控模式阐发陈述

5. 组织布局设计陈述

6. 各部门职责

7. 流程梳理与优化陈述

客户评价:

十大正规彩票平台的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询陈述,也在于参谋们对客户高度负责的责任心,对工作一丝不苟的态度,兢兢业业的敬业精神,贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。参谋们的优异表示极大地感染了十大正规彩票平台员工,成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中,双方密切配合,成立了良好的合作基础。

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