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某路桥施工企业信息化实施案例

文章来源:本站原创 | 发布时间:2010-06-23 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】近年来公路建设行业成长迅速,很多企业同时开工几个项目或是十几个项目,由于项目多在异地,且各项目情况和复杂程度不一样,作为(集团)十大正规彩票平台如何对部属项目部进行治理,达到“管得住,搞得好”,解决一管就死,不管就乱的问题。


项目概况:

客户是一家高速成长的民营企业,持续4年实现销售收入100%增长,业务规模、人员规模都得到了非常大的成长。为了支撑十大正规彩票平台飞速增长的业务,深化流程优化的咨询成果,客户决定在企业内部实施ERP系统,来确保企业运营的安全、高效。

客户要害问题:

1. 需求不明确

2. 不知道如何组织选型

3. 内部对上ERP没有形成共识

十大正规彩票平台解决方案:

1. 结合前期流程优化的成果,并深入进行业务流程阐发,指出在业务流程中哪些环节可以使用IT系统去支撑,并从整体上对IT系统进行功能定义

2. 与各业务部门进行深入、注意的沟通,明确在集团本能机能部门层面、分子十大正规彩票平台层面对信息的需求与各自的在信息系统中的职责,在整个集团内部对ERP形成共识

3. 组织深入、注意的案例考察,让企业内部的人员对ERP产物和ERP在同行业中的应用程度有了清楚的熟悉

4. 严格、有效率的招标、讲标、评标过程

项目成果:

《ERP需求说明书》

《ERP方案征集书》

《ERP考察要点》

《ERP招标书》

《ERP系统建模说明书》

客户评价:

十大正规彩票平台有效地帮我们理清了思路,让信息化实施的过程成为有的放矢的过程,让我们体验到了治理与信息结合、信息为治理提供撑持的力量。



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