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某交通行业组织文化建设治理咨询项目

文章来源:本站原创 | 发布时间:2006-02-09 | 文字大小:【】【】【

【本文导读】客户为交通部直属正厅级单位,在交通部和本地市委、市政府的双重领导下,各项事业成长较快,该局的基础设施建设和物质文明建设有了比力好的基础,员工待遇优越,为了以进一步适应经济成长的需要,适应执法形势的新变化,该局希望通过组织文化建设进一步统一员工的思想,指导其战略成长。

项目布景:

客户为交通部直属正厅级单位,在交通部和本地市委、市政府的双重领导下,各项事业成长较快,该局的基础设施建设和物质文明建设有了比力好的基础,员工待遇优越,为了以进一步适应经济成长的需要,适应执法形势的新变化,该局希望通过组织文化建设进一步统一员工的思想,指导其战略成长。

项目周期:

两个月

存在问题:

1)员工心态浮躁、向心力不足、缺乏归属感。员工缺乏明确的工作目标,工作主动性不够,仅仅停留在完成领导交办的工作。

2)将组织文化等同于政治思想工作。把组织文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来,认为组织文化建设就是一种思想灌输、说服教育,是党工部门、工会的事情。

3) 将组织文化等同于组织文体活动。这种不雅观点具有相当的遍及性,很多人认为组织文化建设就是开展丰富多彩的文体活动,寄希望于通过举办几场球类比赛,搞几次文艺表演,放几场电影,组织几个职工俱乐部来达到塑造组织文化的目的。

4) 将组织文化等同于组织外在形象设计。认为所谓的组织文化就是组织的外在表示形象,所以就把更多的精力放在了组织标语标语的斟酌、组织标识的设计上。

5) 将组织文化等同于规章制度。认为组织文化就是组织的规章制度,只要制订出组织的规章制度,组织员工学习、了解并严格实施,组织的文化建设就可大功告成,组织精神也就可以培育起来了,组织的文化氛围也会逐步地形成。

解决方法或工具:

通过前期的访谈调研、实地考察、最佳实务收集、问卷查询拜访和阐发、行业研究、资料研读等方法了解该组织文化现状,运用十大正规彩票平台文化专家组开发的组织文化诊断工具CMAS对该组织进行全方位的的诊断,并基于十大正规彩票平台的组织文化模型和相关理论,构建该组织完整的组织文化生态体系。

主要成果

《组织文化调研诊断陈述》

包罗组织文化现状阐发、成长和环境对组织文化的影响、治理者对组织文化倾向阐发、组织文化建设评估、组织文化定位与建设标的目的等内容。

《组织文化理念手册》

包罗组织使命、愿景、精神、价值不雅观、执行理念基本要素等内容。

《组织文化推进实施规划》

包罗组织文化建设的指导思想、总体目标、主要意义、基本原则,组织文化建设的阶段性目标、任务、具体实施办法、保障办法等内容。

咨询效果

该组织的整体治理能力得到了提高,工作效率明显改不雅观,员工的满足度有了显著性提高,凝聚力增强,所有员工热情高涨,为整个组织的进一步健康、快速的成长打下了良好的基础。

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