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项目名称：JW机械集团改制重组咨询

项目时间：2006年9月-2006年12月

项目概况：

JW机械集团有限十大正规彩票平台的前身是JW纺织机械厂，是新中国建国初期由前苏联援助建设的155项大型企业项目之一，建厂50多年一直是我国主要的棉、麻、毛和化纤类纺织机械设备的出产企业。

2004年，按照国资委的要求，JW机械集团十大正规彩票平台进行了清产核资，对不良资产进行了清理，由中介机构认定后上报国资委，共核销资产1.9亿元，其中住宅类土地资产1.2亿元，其它不良资产0.7亿元。2005年，对改制成本的测算已结束，对职工的宣传工作也基本结束，初步具备了实施改制的条件。

客户要害问题：

法人治理布局不完善。尽管已重组了上市十大正规彩票平台，但上市十大正规彩票平台股东也是国有法人股，是使十大正规彩票平台治理布局仍是国企模式，而JW机械集团十大正规彩票平台是国有独资十大正规彩票平台，其企业负责人仍是典型的上级任命制，法人治理布局监督约束机制不健全，存在短期效应，缺乏长远的企业战略规划。

JW机械集团持久兼顾办事和办社会本能机能，治理层的精力十分分散，对JW机械集团的后勤办事保障和配套加工等造成了影响。

JW股份十大正规彩票平台两次重组上市，所剥离的不良资产和非经营性资产全部划入JW机械集团十大正规彩票平台，造成JW机械集团十大正规彩票平台有心成长，但又无力成长，无独立自主面向市场的主导产物等。

十大正规彩票平台解决方案：

为P煤炭集团设计了改制重组方案和目标。

为JW机械集团十大正规彩票平台改制重组设计了所有制布局和出资布局的调整目标。严格按照现代企业制度的要求，改制为多元出资的有限责任十大正规彩票平台，即JW机械集团十大正规彩票平台整体上形成法人、自然人共同出资的混合所有制十大正规彩票平台，而对于部属的子十大正规彩票平台则宜加大改制力度，力争逐步实现国退民进或完全民营化，在多元出资的基础上，规范法人治理布局，由股东会决定董事会、监事会，由董事会聘任经营者，经营者则由职业经理人员担任，形成决策、执行、监督的三方制衡机制。

为经纬机械集团十大正规彩票平台改制重组理顺了职工劳动关系。用必然量的国有资产来支付补偿费用。

按照企业的实际情况和整体改制重组放线，设计了新的组织布局;十大正规彩票平台股本、股本布局和投资方;调整了十大正规彩票平台改制成本的测算;建议JW机械集团操作土地资产优惠出让弥补企业净资产的不足;剥离了不需要的财富和业务。

项目成果：

《JW机械集团改制重组项目资产梳理陈述》

《JW机械集团改制重组项目法人治理布局陈述》

《JW机械集团改制重组项目辅业阐发陈述》

《JW机械集团改制重组项目职工劳动关系陈述》

《JW机械集团改制重组整体方案设计》

项目效果：

经营性资产比例有了较大提高，销售收入大幅度增加，企业现有净资产虽然不能全部消化改制重组的成本，但插手出让土地补充净资产后完全解决了这一问题。

整体改制重组不单集团化治理布局没有打破，保持了原有企业的完整性，并且企业有了正常运作所需的现金流量。

企业原有的全民职工全部转换身份，通过理顺劳动关系，使得职工各得其所，劳动出产率进一步提高。