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项目名称：XD机械制造十大正规彩票平台集团管控咨询项目

项目时间：2009年12月-2010年5月

项目布景：

XD机械制造十大正规彩票平台，筹建于一九五三年，是以我国第一个五年计划期间苏联援建的156项重点工程中的5个项目为基础，是国务院国资委监管的唯一的高压输配电设备制造企业，拥有能够提供电力机械成套设备的产物优势。属于传统制造型企业、大型国有企业，再加上地处西部，XADL集团多年沉积下来开放性不足的国家正规彩票网站氛围，集团管控力量薄弱，各子十大正规彩票平台尤其是输配电主业企业纷纷聘请咨询十大正规彩票平台引进先进治理方法，比拟之下，XADL集团总部治理手段落后，治理的很多模块缺失。

要害问题：

集团十大正规彩票平台对资源的统一配置能力不强;

对外投资控制力较弱;

销售体系亟待进一步整合;

对子十大正规彩票平台的财政管控能力弱，资金资源分散;

集团十大正规彩票平台融资渠道单一，成本布局不合理，企业财政风险加大;

财富布局矛盾和主业产能不足的矛盾急待解决;

人力资源治理机制落后，缺乏集团内部统一指导协调功能。

解决方案：

战略问题诊断及建议：成立董事会战略委员会，可考虑委员会借用外脑;招募和选拔合适人才，增强总部战略规划办事本能机能;规范战略规划程序，健全战略执行监控流程，加强战略执行力;

组织布局问题诊断及建议：依据集团的管控模式，优化集团总部的组织布局，并界定部门职责;健全、完善和优化各项治理制度和跨部门的管控流程;成立畅达的沟通渠道和平台;对集团总部各部门的岗位进行优化设计，成立规范的岗位说明书。

客户评价：

方案科学合理，密切联系企业实际，可操作性强，同时能够很好地将治理理念和治理常识传递给我们，帮手提高治理团队的整体本质和治理能力。感谢十大正规彩票平台，感谢项目组。